Inhalt

Abstract:

Der Kurs richtet sich an alle Studierenden und Interessierte, die Social Entrepreneurship als gesellschaftlich gelebte Idee kennenlernen möchten. "Everybody a Changemaker", das ist der Ansatz von Ashoka und anderen Institutionen, die sich intensiv mit dem Phänomen auseinandersetzen. Darin liegt die Annahme, dass Sozialunternehmertum, also das Lösen gesellschaftlicher Probleme durch eigenes unternehmerisches sowie kollaboratives Handeln, in uns allen steckt.Und wir nehmen an, dass es erlernbar ist und möchten Sie auf Ihrem Weg dorthin begleiten.Sozialunternehmer sind Personen, die unternehmerisch an die Lösung sozialer Probleme herangehen: Sie identifizieren Probleme, entwickeln neue Lösungsansätze und tragen dafür Verantwortung, dass funktionierende Problemlösungen eine gesellschaftliche Wirkung erzielen können.Der Kurs "Social Entrepreneurship - Verstehen & Gestalten. Unternehmerisches Handeln für gesellschaftlichen Mehrwert" besteht aus zwei, auch getrennt belegbaren, Segmenten: Verstehen und Gestalten. Das Segment "Gestalten" wird durch das theoretische Wissen des Segments "Verstehen" unterstützt, ist aber nicht voraussetzend. Basierend darauf lernen Sie die zur Durchführung eigener Initiativen und Projekte benötigten Kompetenzen kennen und wenden diese praktisch an. Der Fokus dieses Segments liegt dabei auf der Erstellung eines Social-Business-Konzepts.Wichtige Themen dieses Segment sind:- Innovationsprozesse und kreative Methoden- Geschäftsmodelle für Sozialunternehmer- Finanzierungsmöglichkeiten für Social Enterprises

Gliederung:

1 Einleitung zum Kurs1.2 Inspiration für Ideen, Innovationen & Lösen von sozialen Problemen2 The Art of Innovation / Soziale Innovation2.1 Konzepte und Prozesse2.2 Werkzeuge und Methoden2.3 Problembeschreibung3 Geschäftsmodelle3.1 Soziale Innovationen als Geschäftsmodell3.2 Konzepte & Werkzeuge4 Finanzierung4.1 Finanzplan4.2 Finanzierungsquellen4.3 Finanzierungsmodelle5 Marketing & Kommunikation5.1 Marketing für soziale Innovation5.2 Kommunikation für soziale Innovation5.3 Pitching & Ideenwettbewerbe6 GruppenLernReflexion7 Organisationsformen & Gründung8 Netzwerk & Partner9 Das Ende vom Anfang

Detaillierter Inhalt:

1 Einleitung zum KursHier geht es um die allgemeine Darstellung des Kurs. Das Kapitel schafft Klarheit über Ablauf und Intention des Kurs und bietet Einblick in die Erwartungen an die KursteilnehmerInnen. Die Methodik der online Kollaboration wird erklärt und wie die Teams entstehen und miteinander agieren.2 The Art of Innovation / Soziale InnovationDer Fokus in diesem Kapitel liegt darin, wie soziale Innovation zustande kommen und welche Kompetenzen und Ressourcen benötigt werden. Er beschreibt verschiedene Blickwinkel auf Innovation und stellt diese in einen allgemeinen Zusammenhang. Prozesse und Konzepte werden vorgestellt, durch deren Anwendung (soziale) Innovationen entstehen können. Zudem werden Methoden und Werkzeuge für Kreativität und Problemlösen präsentiert.3 GeschäftsmodelleAus einem Lösungsansatz ein Geschäftsmodell bauen, darum geht es in diesem Kapitel. Geschäftsmodelle werden theoretisch und praktisch beschrieben. Der Bezug zu Social Entrepreneurship wird hergestellt.4 Finanzplan & FinanzierungIn diesem Kapitel geht es um die Finanzierungsplanung des Geschäftsmodells. Sozialunternehmen unterschieden sich in der Finanzierung von kommerziellen Unternehmen - die Quellen sind vielfältiger und sie sollen dem Darseinszweck dienen. Diese Tatsachen werden hier praktisch beschrieben. 5 Marketing & KommunikationMarketing und Kommunikation unterstützen die Verbreitung der sozialen Innovation und führen zu einem erfolgreichem Unternehmen. Wie das entstehen kann, wird in diesem Kapitel besprochen.6 Zwischenbericht / PräsentationDie Zwischenpräsentation dient dazu eine qualifizierte Rückmeldung zur bisherigen Gruppenarbeit zu bekommen. Sie zeigt den Fortschritt und wirft dringende Fragen auf.7 Gruppen-Lern-ReflexionHier werden die Teams aufgefordert sich über ihre Zusammenarbeit Gedanken zu machen. Die Intention ist es individualle und kollektive Lernerkenntnisse über die Erfahrung der Teamarbeit und Innovationsentwicklung zu bekommen. 8 Organisationsformen & GründungVerschiedene organisatorische Rechtsformen werden hier beschrieben. Konkrete Handlungsschritte für die Gründung werden dargestellt.9 Netzwerk & PartnerUnternehmen agieren selten in einem Vakuum. Partnerorganisation und Netzwerk bedingen den Erfolg. Darum geht es in diesem Kapitel.10 AbschlusspräsentationDie Abschlusspräsentation ist der erste von zwei Teilen, die den Kurs beenden. Die Präsentation ist umfangreicher und detailierter als die Zwischenpräsentation. Darauf basierend, wird der Abschlussbericht, das Business Konzept, geschrieben.   11 Das Ende vom AnfangAm Ende wird den KursteilnehmerInnen ein Ausblick auf die Fortführung ihrer begonnenen Arbeit geboten. Der Fokus liegt auf dem gesellschaftlichem Nutzen wie auch der persönlichen Bereitschaft gesellschaftlichen Mehrwert zu generieren.

Schwierigkeitsgrad:

Einsteiger

Lehr-/Lernform:

Kurs

Interaktionsformen mit dem System/Betreuer:

E-Mail, Kooperation Lerner/Betreuer bei der Aufgabenbearbeitung

Interaktionsformen mit Mitlernenden:

E-Mail, Forum, Gemeinsame Aufgabenbearbeitung

Kursdemo:

zur Kursdemo

Schlagworte:

Social Entrepreneurship, Sozialunternehmen, Innovationsprozess, Soziale Innovation, Social Business, Social Impact, Wirkungsorientierung

Nutzung

Zielgruppe:

Einstiegskurse für FH-Studierende, Einstiegskurse für Uni-Studierende, Schlüsselqualifikationen für Studierende, Sozialwissenschaften für FH-Studierende, Sozialwissenschaften für Uni-Studierende, Kulturwissenschaften für FH-Studierende, Kulturwissenschaften für Uni-Studierende, Soziale Arbeit für FH-Studierende

Nutzbar im Studiengang:

alle

Geeignet für Berufsfeld:

alle

Formale Zugangsvoraussetzungen:

keine

Erforderliche Vorkenntnisse:

keine

Erforderliche Vorkenntnisse bzgl. Handhabung der Lernplattform:

keine

Verantwortlich

Trägerhochschule:

Uni Augsburg

Anbieter:

Prof. Dr. Klaus Bredl Prof. Dr. Klaus Sailer

Autoren:

Hanno Langfelder, K.-Peter Sprinkart, Susan Müller

Betreuer:

Prof. Dr. Klaus Bredl

Prüfung

Leistungsnachweis durch Erstellung eines Business Konzepts

Art der Prüfung:

Studienarbeit

Prüfer:

Prof. Dr. Klaus Bredl

Anmeldeverfahren:

Die Anmeldung erfolgt über das WWW.

Prüfungsanmeldefrist:

15.09.2013 00:00 Uhr bis 28.02.2014 23:59 Uhr

Prüfungsabmeldefrist:

15.09.2013 00:00 Uhr bis 31.03.2014 23:59 Uhr

Kapazität:

–

Prüfungsdatum:

Nach Absprache mit dem Prüfer bis spütestens 31.03.2014

Prüfungsdauer:

–

Prüfungsort:

Onlineprüfung

Zustündiges Prüfungsamt:

Heimathochschule

Zugelassene Hilfsmittel:

–

Formale Voraussetzungen für die Prüfungsteilnahme:

keine

Inhaltliche Voraussetzungen für die Prüfungsteilnahme:

Kursinhalte

Zertifikat:

Ja (benoteter Schein, je nach Prüfungsordnung)

Anerkennung an folgenden Hochschulen:

Uni Augsburg, FH München

Sonstige Anerkennung:

noch nicht bekannt

Online-Prüfungsan-/-abmeldung:

Ja

Bemerkung:

Leistungsnachweis durch Erstellung eines Business Konzepts

Erforderliche Technik

Betriebssystem:

alle

Browser:

alle

Installationshinweise:

keine

Netzzugang:

ja

Rechner:

alle

Nutzungsbedingungen

Gebühren:

Nein

Nutzungsentgelte:

für andere Personen als (reguläre) Studenten der vhb Trägerhochschulen nach Maßgabe der Benutzungs- und Entgeltordnung der vhb

Copyright:

-

Hinweise zur Nutzung:

keine