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kleinerKursdetails

Anbieterhochschule
Uni Augsburg
Kurs-ID
LV_294_788_1_58_1
Fächergruppe
Wirtschaftswissenschaften
Teilgebiet
Entrepreneurship
Titel (englisch)
-
Bemerkungen
-
Kursanmeldung
15.09.2013 00:00 Uhr bis 20.12.2013 23:59 Uhr
Kursabmeldung
15.09.2013 00:00 Uhr bis 28.02.2014 23:59 Uhr
Kursbearbeitung / Kurslaufzeit
durchgehend (01.10. bis 14.03.)
Bereitstellung der Kursinhalte
-
Freie Plätze
Anmeldefrist abgelaufen
Anbieter

Prof. Dr. Klaus Bredl

Prof. Dr. Klaus Sailer

Umfang
Details zur Anrechnung in den FAQs
SWS
3
ECTS
-
Sprache
Deutsch
Kurs ist konzipiert für
alle
Online Prüfungsanmeldung
Ja

Social Entrepreneurship - Verstehen

Unternehmerisches Handeln für gesellschaftlichen Mehrwert

 Anmeldung: Anmeldung nicht möglich - Anmeldefrist beachten

Inhalt

Abstract:

Der Kurs richtet sich an alle Studierenden und Interessierte, die Social Entrepreneurship als gesellschaftlich gelebte Idee kennenlernen möchten. "Everybody a Changemaker", das ist der Ansatz von Ashoka und anderen Institutionen, die sich intensiv mit dem Phänomen auseinandersetzen. Darin liegt die Annahme, dass Sozialunternehmertum, also das Lösen gesellschaftlicher Probleme durch eigenes und kollaboratives Handeln, in uns allen steckt.

Und wir nehmen an, das es erlernbar ist und möchten Sie auf Ihrem Weg dorthin begleiten. Sozialunternehmer sind Personen, die unternehmerisch an die Lösung sozialer Probleme herangehen: Sie identifizieren Probleme, entwickeln neue Lösungsansätze und tragen dafür Verantwortung, dass funktionierende Problemlösungen eine gesellschaftliche Wirkung erzielen können.

Der Kurs "Social Entrepreneurship - Verstehen & Gestalten. Unternehmerisches Handeln für gesellschaftlichen Mehrwert" besteht aus zwei, auch getrennt belegbaren, Segmenten: Verstehen und Gestalten.

Das Segment "Verstehen" vermittelt die theoretischen Grundlagen des Feldes Social Entrepreneurship. Sie erfahren mehr über die Menschen, Projekte und Institutionen hinter diesem Phänomen und bekommen einen Einblick in den aktuellen wissenschaftlichen Diskurs.  

Wichtige Themen dieses Segment sind:
- Was verstehen wir unter Social Entrepreneurship - und was nicht?
- Was ist gesellschaftlicher Mehrwert und kann dieser gemessen werden?
- Welche Arten der Finanzierung stehen Social Entrepreneurs offen?

Gliederung:

1 Einleitung zum Kurs Social Entrepreneurship
1.1 Inspiration für Social Entrepreneurship

2 Einleitung Social Entrepreneurship
2.1 Grundbegriffe
2.2 Visionen, Motivation und Ziele
2.3 Beispiele von Social Entrepreneurs

3 Kontext Social Entrepreneurship
3.1 Gesellschaftliche Herausforderungen
3.2 Sozialunternehmer - wer ist das?
3.3 Abgrenzung zu CSR
3.4 Soziale Innovationen
3.5 Sozio-ökonomischer Wandel

4 Social Impact & Wirkungsorientierung
4.1 Social Reporting Standard
4.2 Skalierung

5 Finanzierung von Sozialunternehmen
5.1 Finanzierungsquellen
5.1.1 Außenfinanzierung
5.1.2 Innenfinanzierung
5.2 Einkommensströme
5.2.1 Die öffentliche Hand
5.2.2 Leistungsentgelt
5.2.3 Mitgliedsbeiträge
5.2.4 Sponsoring
5.2.5 Zielgruppe und Dritte - Umsätze
5.3 Finanzierungsinstrumente
5.4 Finanzierungsinstitutionen

6 Rechtsformen & Gründung

7 Zukunft des Social Entrepreneurships

Detaillierter Inhalt:

1 Einleitung zum Kurs Social Entrepreneurship
Hier geht es um die allgemeine Darstellung des Kurs. Das Kapitel schafft Klarheit über Ablauf und Intention des Kurs und bietet Einblick in die Erwartungen an die KursteilnehmerInnen. Zusätzlich will dieses Kapitel die KursteilnehmerInnen inspirieren sich selbst im Kontext des Social Entrepreneurs zu sehen.

2 Einleitung Social Entrepreneurship
Diese Kapitel eröffnet das Feld Social Entrepreneurship, behandelt die Grundbegriffe, baut das Wissensfundament auf, bespricht die Visionen, Motivation und Ziele der Sozialunternehmer. Hier werden auch ausführliche Beispiele genannt.

3 Kontext Social Entrepreneurship
Um das Themenfeld noch weiter zu durchdringen bietet dieses Kapitel einen breiten Einblick in die Hintergründe von und Beweggründe für Social Entrepreneurship. Hier werden die TeilnehmerInnen auch über das wichtige Thema Soziale Innovation informiert und sie erfahren mehr über den sozio-ökonomischen Kontext innerhalb dem Sozialunternehmertum agiert. Ein Fallbeispiel zum Thema “Bildungsrepublik Deutschland” rundet diese Kapitel ab.

4 Social Impact
Soziale Wirkung ist eine der Kernthemen für Social Entrepreneurship. Herauszufinden wie wirksam die eingesetzten Ressourcen zum Lösen eines bestimmten sozialen Problems sind, ist sehr wichtig. Neben der Beschreibung wird auch die Wirkungsmessung besprochen.  

5 Finanzierung von Sozialunternehmen
Ausführlich wird in diesem Kapitel über die Finanzierungsmöglichkeiten von Sozialunternehmen behandelt. Die Auswahl ist sehr viel differenzierter als für reine For-Profit Unternehmen.  

6 Rechtsformen & Gründung
Verschiedene Rechtsformen werden hier beschrieben, mit einander verglichen und im Bezug auf Social Entrepreneurs gesetzt.  

7 Zukunft des Social Entrepreneurships
Die Meinungen und Literatur über die Zukunft von Sozialunternehmertum in Deutschland wird hier dargestellt. Konkreter Handlungsbedarf wird aufgezeigt.

8 Fallstudie
Die Fallstudie bietet den KursteilnehmerInnen die Möglichkeit das erworbene Wissen konkret und konzeptionell anzuwenden. Als Beispiel wird das Unternehmen Chancenwerk hergenommen.

Lern-/Qualifikationsziele:

-

Lehrveranstaltungstyp:

Kurs

Interaktionsformen mit Betreuer/in:

E-Mail, Übungsaufgaben für Selbstlernbetrieb, Kooperation Lerner/Betreuer bei der Aufgabenbearbeitung

Interaktionsformen mit Mitlernenden:

E-Mail, Forum

Kursdemo:

zur Kursdemo

Nutzung

Kurs ist konzipiert für:

alle

Formale Voraussetzungen:

keine

Erforderliche Vorkenntnisse:

keine

Hinweise zur Nutzung:

Die oben genannten Artikel dürfen im Kontext des Kurses verwendet werden.

Kursumsetzung (verwendete Medien):

-

Erforderliche Technik:

-

Nutzungsentgelte:

für andere Personen als (reguläre) Studenten der vhb Trägerhochschulen nach Maßgabe der Benutzungs- und Entgeltordnung der vhb

Rechte hinsichtlich des Kursmaterials:

Der Artikel "Strategies for Scaling in Social Entrepreneurship" und die Fallstudie ChancenWerk gehören dem Springer Verlag und dürfen nur im Kontext dieses Kurses verwendet werden.

Verantwortlich

Anbieterhochschule:

Uni Augsburg

Anbieter:

Prof. Dr. Klaus Bredl

Prof. Dr. Klaus Sailer

Autoren:

K.-Peter Sprinkart

Barbara Scheck

Wolfgang Spiess-Knafl

Philipp Hölscher

Zoe Felder

Betreuer:

Prof. Dr. Klaus Bredl

Prüfung

Leistungsnachweis durch Bearbeitung einer Fallstudie

Art der Prüfung:

schriftlicher Leistungsnachweis (Klausur)

Bemerkung:

Leistungsnachweis durch Bearbeitung einer Fallstudie

Prüfer:

Prof. Dr. Klaus Bredl

Prüfungsanmeldung erforderlich:

ja

Anmeldeverfahren:

Die Anmeldung zur Prüfung erfolgt über das vhb-Portal.

Prüfungsanmeldefrist:

Prüfungsabmeldefrist:

Kapazität:

Prüfungsdatum:

Nach Absprache mit dem Prüfer bis spätestens 28.02.2014

Prüfungsdauer:

Prüfungsort:

Online Prüfung

Zuständiges Prüfungsamt:

Heimathochschule

Zugelassene Hilfsmittel:

Formale Voraussetzungen für die Prüfungsteilnahme:

keine

Inhaltliche Voraussetzungen für die Prüfungsteilnahme:

Kursinhalte

Zertifikat:

Ja (benoteter Schein, je nach Studienordnung)

Anerkennung:

Kursverwaltung

Kursprogramm SS25