Inhalt

Abstract:

Trend- und Zukunftsforschung etabliert sich zunehmend als eigener Fach-/Funktionsbereich in Organisationen. In der Wirtschaft und bei Verbänden untersuchen „Corporate-Foresight“-Experten beispielsweise die Zukunft von Industrien, Märkten, neuen Geschäftsmodellen oder aber der Wettbewerbslandschaft. Im öffentlichen Bereich werden im Sinne der regionalen Vorausschau vor allem die Stadt- und Raumentwicklung sowie gesellschaftliche und technologische Fragestellungen adressiert. Auch auf Bundesebene und in den Rahmenforschungsprogrammen der EU spielt die strategische Vorausschau inzwischen eine herausragende Rolle.

Das Lehrangebot „Einführung in die unternehmerische Zukunftsforschung“ vermittelt die Grundlagen der strategischen Vorausschau. Jede der drei Phasen des Vorausschau-Prozesses (Scanning, Foresight, Transfer) wird im Detail behandelt. Die Teilnehmenden erhalten einen Überblick über die mehr als 40 Methoden der Zukunftsforschung. Ein besonderer Fokus liegt dabei auf der Szenariotechnik. Mittels vieler praktischer Beispiele wird außerdem gezeigt, wie heutige Entscheider aller Organisationen systematisch Zukunftsszenarien entwickeln und auf den eigenen Organisationskontext transferieren können. Die Teilnehmenden erlernen in diesem Kurs Fähigkeiten, die an vielen Schnittstellen in und zu Organisationen einen Beitrag leisten können: Strategie & Consulting, Transformation, Innovations- und Risikomanagement, Marketing & Kommunikation. Eine Lerneinheit beschäftigt sich zudem mit der Rolle der IT zur Unterstützung des Vorausschau-Prozesses.

Lern-/Qualifikationsziele:

Die Studierenden entwickeln ein nachhaltiges Verständnis für das Management von Dynamik und Komplexität. Nach Abschluss des Kurses sind die Studierenden in der Lage:

• Organisationen auf zukünftigen Wandel vorzubereiten
• Systematisch neue Trends und schwache Signale aufzuspüren
• Die Relevanz und Validität neuer Entwicklungen für eine Organisation zu bewerten
• Die potenziellen Implikationen von Entwicklungen zu projizieren
• Szenarien in einer strukturierten und systematischen Weise zu entwickeln
• Szenarien im organisationalen Kontext einzusetzen
• Den Mehrwert von Corporate Foresight zu illustrieren

Die erlernten Inhalte können vielfältig im organisationalen Kontext eingesetzt werden, z.B. in Unternehmensentwicklung/Strategieberatung oder im Innovations- und Risikomanagement.

Die Konzeption als Selbststudium fördert zudem die Selbstorganisation und -disziplin sowie das eigenverantwortliche Zeitmanagement der Studierenden.

Gliederung:

Session 1: Das kleine Einmaleins der Zukunftsforschung: Grundlagen und Überblick
Session 2: Organisation ist die halbe Zukunft: Der Vorausschau-Prozess
Session 3: Zukunft kann man trainieren: Vorausschau-Methoden im Detail
Session 4: Szenarien = Kunst und Wissenschaft: "Scenario-Writing" & Storytelling, Marketing & PR
Session 5: Blick über den Tellerrand: Scanning, Trends & Wildcards
Session 6: Ein anderer Blick auf Trends und Trendmanagement und Business Wargaming
Session 7: Die Zukunft aus dem Computer: Foresight Support Systems, Trenddatenbanken & Co.
Session 8: Foresight Support Systems und Innovation
Session 9: Blick in die Zukunft: Ausgewählte Trends, Technologien, Szenarien und Kuriositäten
Session 10: Zukunft gestalten: Szenario-Transfer in Strategie, Innovation & Co.

Detaillierter Inhalt:

Session 1: Das kleine Einmaleins der Zukunftsforschung
In diesem einführenden Modul wird ein erster Einblick in das Thema Zukunftsforschung gegeben und die Bedeutung dieses Forschungsfeldes im Unternehmenskontext wird aufgezeigt. Zudem wird ein Überblick über die historische Entwicklung der Zukunftsforschung vermittelt und der Begriff „Corporate Foresight“ mit seinen verschiedenen Ausprägungen wird erläutert.

Session 2: Organisation ist die halbe Zukunft
Nachdem in diesem Vorlesungsabschnitt die Relevanz von vernetztem Denken im Unternehmenskontext aufgezeigt wurde, werden die drei Schritte des Vorausschau-Prozesses vorgestellt: Scanning, Foresight & Transfer.

Session 3: Zukunft kann man trainieren
In diesem Vorlesungsmodul werden folgende Vorausschau-Methoden vorgestellt: die Szenario-Technik, die Delphi Technik, Backcasting und Roadmapping. Zu den einzelnen Methoden wird jeweils ein Überblick über die Geschichte, Vor- und Nachteile, Beispiele und insbesondere über die Vorgehensweise bei der Durchführung gegeben.

Session 4: Szenarien = Kunst und Wissenschaft
Dieses Vorlesungsmodul thematisiert zuerst verschiedene Möglichkeiten zur Aktivierung von Szenarien. Zudem werden die Grundlagen und Prinzipien des Szenario-Writing detailliert dargestellt und Wege der Szenario-Kommunikation und des Foresight Marketing erläutert.

Session 5: Blick über den Tellerrand
In diesem Modul werden die verschiedenen Phasen des Trendmanagements thematisiert. Dazu werden zu den einzelnen Phasen Vorgehensweisen und Methoden vorgestellt. Zur Veranschaulichung werden Beispiele aus der Praxis dargestellt.

Session 6: Ein anderer Blick auf Trends und Trendmanagement und Business Wargaming
Im Rahmen eines Gastvortrages wird in dieser Vorlesungseinheit weiterer Input zum Thema Trends und Trendmanagement geliefert. Es wird insbesondere darauf eingegangen, welchen Einfluss Kulturprodukte auf die Gesellschaft haben und wie diese für die strategische Frühaufklärung genutzt werden können. Außerdem wird das Thema Business Wargaming vertieft behandelt.

Session 7: Die Zukunft aus dem Computer
Da die Digitalisierung auch in der Zukunftsforschung eine große Rolle spielt, werden in diesem Modul verschiedene Möglichkeiten zum Einsatz von Software im Foresight-Prozess vermittelt. Dafür wird auch anhand einer Studie ein Ausblick auf die Zukunft der Vorausschau gegeben und verschiedene Beispiele für Foresight Support Systems werden erläutert

Session 8: Foresight Support Systems und Innovation
In dieser Vorlesungseinheit wird im Rahmen eines Gastvortrags das Thema Innovationsmanagement vertieft. Dazu werden verschiedene Innovationstypen erläutert und die Relevanz von Innovationsmanagement im Unternehmenskontext wird verdeutlicht.

Session 9: Blick in die Zukunft: Ausgewählte Trends, Technologien, Szenarien und Kuriositäten
Dieses Modul greift aktuelle Trends und Technologien auf, besonders im Hinblick auf Digitalisierung und Industrie 4.0, anhand derer mögliche Transformationen in den Bereichen Gesellschaft, Unternehmensumfeld und Arbeitswelt erläutert werden.

Session 10: Zukunft gestalten: Szenario-Transfer in Strategie, Innovation & Co.
Im Rahmen dieser abschließenden Vorlesungseinheit wird den Studierenden vermittelt, wie die Ergebnisse des Vorausschau-Prozesses in eine Unternehmensstrategie übertragen werden können. Außerdem wird erläutert, wie Szenarien in den Innovationsmanagement-Prozess eingebunden werden können, um erfolgreiche Geschäftsmodelle zu entwickeln.

Lern-/Qualifikationsziele:

-

Lehrveranstaltungstyp:

Virtuelle Vorlesung

Interaktionsformen mit Betreuer/in:

Chat, Übungsaufgaben für Selbstlernbetrieb, E-Mail, Kooperation Lerner/Betreuer bei der Aufgabenbearbeitung

Interaktionsformen mit Mitlernenden:

E-Mail, Chat, Forum

Kursdemo:

zur Kursdemo

Nutzung

Kurs ist konzipiert für:

Universität Erlangen-Nürnberg:

• Wirtschaftswissenschaften (Bachelor)
• Wirtschaftsingenieurwesen (Bachelor)

OTH Amberg-Weiden:

• Logistik & Digitalisierung (Bachelor)

OTH Regensburg:

• Betriebswirtschaftslehre (Bachelor)

Universität Passau:

• Business Administration and Economics (Bachelor)
• Digital Transformation in Business and Society (Bachelor)
• European Studies (Master)

TH Rosenheim:

• Circular Economy (Master)

Studierende anderer Hochschulen und/oder Studiengänge prüfen bitte vorab beim Prüfungsamt ihrer Heimathochschule, ob eine Anrechnung des Kurses möglich ist.

Formale Voraussetzungen:

keine

Erforderliche Vorkenntnisse:

keine Vorkenntnisse erforderlich

Hinweise zur Nutzung:

Folgende technische Voraussetzungen sind für einen reibungslosen Ablauf seitens der Studierenden zu erfüllen:
- aktueller und gängiger Browser mit HTML5-Funktionalität
- aktueller PDF-Reader

Kursumsetzung (verwendete Medien):

-

Erforderliche Technik:

-

Nutzungsentgelte:

für andere Personen als (reguläre) Studenten der vhb Trägerhochschulen nach Maßgabe der Benutzungs- und Entgeltordnung der vhb

Rechte hinsichtlich des Kursmaterials:

-

Verantwortlich

Anbieterhochschule:

Uni Erlangen-Nürnberg (FAU)

Anbieter:

Prof. Dr.-Ing. Evi Hartmann

Autoren:

Heiko von der Gracht

Evi Hartmann

Betreuer:

Masoud Mirzaei

Prüfung

Prüfungsangebot zur Lehrveranstaltung

Art der Prüfung:

schriftlicher Leistungsnachweis (Klausur)

Bemerkung:

Prüfungsangebot zur Lehrveranstaltung

Prüfer:

Prof. Dr.-Ing. Evi Hartmann

Prüfungsanmeldung erforderlich:

ja

Anmeldeverfahren:

Die Anmeldung zur Prüfung erfolgt über das vhb-Portal.

Prüfungsanmeldefrist:

23.04.2025 00:00 Uhr bis 22.06.2025 23:59 Uhr

Prüfungsabmeldefrist:

23.04.2025 00:00 Uhr bis 01.07.2025 23:59 Uhr

Kapazität:

200

Prüfungsdatum:

07.07.2025

Prüfungszeitraum:

17:00 bis 18:00

Prüfungsdauer:

60 Minuten

Prüfungsort:

FAU Erlangen-Nürnberg (WiSo - Lange Gasse 20, 90403 Nürnberg), OTH Amberg-Weiden (Standort Weiden)

Zuständiges Prüfungsamt:

Prüfungsamt der Heimathochschule der Studierenden

Zugelassene Hilfsmittel:

nicht-programmierbarer Taschenrechner

Formale Voraussetzungen für die Prüfungsteilnahme:

Voraussetzung für die Zulassung zur Prüfung ist das Bestehen von einer semesterbegleitenden Übungsaufgabe.

Inhaltliche Voraussetzungen für die Prüfungsteilnahme:

Kursinhalte

Zertifikat:

Ja (benoteter Schein)

Anerkennung:

–